我们的记者刘Zhao 作为一个荣誉的中国品牌，带来了将近一百年的历史，“ Liqun”已经从一家从Jiaodong Peninsula开始的单一购物中心百货商店飞往该地区整个工业连锁店的巨人。随着新销售格式和各种零售形式的种类，处于变化中间的Liqun Commercial Group Co，Ltd应该考虑如何在混乱的新情况下打开自己的可持续发展途径。 最近，Liqun Co，Ltd.董事长Xu Ruize。 意识到链链的合并 发展基本竞争 1933年，五家私人商店以及扬克林丝绸商店出生在青岛的泰特（Taitung）的街道上。从那以后，这种商业火花经历了公共场合 - 木偶冒险并共享改革，并最终在零售业务中发展，年收入超过70亿元-Liqun Co，Ltd。 企业的稳定发展将将OT与小时的浪潮分开，需要几代经理的接力遗产，通过毅力进行变化并通过变化前进。 Xu Ruize最初是在脚步 - 步骤的收购中心的土著人民的销售员。经过18年的经验，他不仅了解该业务在生产线前的实际运营，而且还具有在战略层面上进行思考的能力，这为获得公司管理的严重责任奠定了坚实的基础。今年5月，现年43岁的Xu Ruize正式接管并成为Liqun Co，Ltd的新负责人。 自从Compas完成其共享改革后，公司经理一直在考虑如何使零售服务更接近消费者需求？ “答案最终指出了流程 - 通过结合品牌机构，物流和仓储等供应链，从劳动的尽头到消费者结束的良好联系。” Xu Ruize s援助。 In the XU Ruize view, the secret of Liqun Co, the travel time of Ltd. Ltd. is hidden in a data range: 600,000 square meters of the Smart Logistics Center, 110,000 square meters of food factory, more than 800 agency brands ... This is exactly the concrete expression of Liqun Co, LTD's Strategy of "Retail is the foundation, the integration of the chain chain is the direction". “零售是我们的基础，供应链整合长期以来一直是Liqun Co，Ltd的重大竞争。” Xu Ruize的话揭示了Liqun Co的主要逻辑，Ltd Ltd在过去30年中的战略布局。 “布局的这个起点与青岛的地理特性密切相关。青岛位于贾登的一个角落。在公司发展的早期阶段，许多商品必须经过第三和第四级的代理商才能到达终端。高价问题和缓慢的失误长期以来受到公司的发展受到限制。” Xu Ruize记得。 陈供应链GE始于21世纪初期。当时，Liqun Co，Ltd。但是，在与品牌所有者进行深入合作时，Liqun Co，Ltd发现了更多的供应链整合。直接提取模型不仅带来了成本收益，而且还带来了企业可持续发展的稳定资本。 “我们不仅缩短了链接，而且还从不同地区和类别获得了大量信息，从而使我们能够快速回应市场变化。” Dangliqun Co，Ltd。在与5,000多个品牌建立直接供应关系时，其消费团队可以使消费消费趋势更加热情，并指导商店准确选择产品。 如今，Fuxingxiang物流正在从简单的仓储和分发升级到一个综合平台，其中包括供应链管理，信息集成和渠道扩展，该平台已成为支持Liqun的家庭的“神经中心”D外贸业务。 供应链的深入加强直接导致爆炸式爆炸。根据Xu Ruize的说法，Liqun Co，Ltd已通过品牌代理扩大了各种合作方案：该公司正在与企业和机构进行福利集团购买，并为学校和食堂提供供应物；在零售码头，该公司依靠物流和分销能力来发布特殊的渠道，例如学校舒适商店，中间企业和国有情况，但实际上，它们都依靠供应链的好处来形成“批发 +零售”的出口矩阵。坚持在2024年将该行业的主要冬季市场联合起来。该公司在减少非运营项目同比增长64.32％后股东的净利润归因于股东，而转移库存的效率比该行业的平均水平更高。 在additi中从零售业务开始，食品行业已成为近年来Liqun股份专注的新增长杆，公司筹码，粉丝和其他产品已被出售在海外。这一突破是偶然的，但来自长期遵守食品安全。 “当我们在早期零售业时，我们发现一些制造商存在诸如合规性和模糊过程不足的问题。” Xu Ruize承认：“这促使我，不是简单的筛查产品，而是积极介入劳动。从中间厨房测试开始，Liqun Co，Ltd逐渐探索了食品加工领域，最终将重点放在山东的粉丝和薯条上，并获得一些好处。 从“国内贸易企业”到“国内贸易融合”，Liqun股票有明确而务实的道路。 “这不仅是要进口商品，然后出售它们，还在于建立'in and in and卖出的循环'。” Xu Ruize解释说，Liqun不仅引入了进口商品以满足国内消费需求，而且还通过独立的劳动来促进海外的本地产品。以粉丝为例，依靠高质量的原始山东基地和标准生产，Liqun Co，Ltd产品成功地进入了国际市场，从而实现了从农场到餐桌的全面控制。 在全球布局中，方法“脚踏实地”很重要。 Liqun Co，Ltd并没有盲目扩大其类别，而是选择与国际合作伙伴深入联系，并通过参加国际展览来逐渐建立品牌知名度。 “很难建立一个品牌，尤其是现在信息渠道分散了。因此，我们必须首先使产品质量稳定和外国客户确定。这是第一步。” Xu Ruize说。 促进零售场景的变化 数字加强整个链 目前，消费市场是MovinG从爆炸性的增长到合理和稳定。 Xu Ruize认为，普通百姓不再盲目地花钱，而是购买他们需要的任何东西。这不是短期周期，而是行业的正常状态。在这方面，Liqun的回应是一站式购物中场景升级Mula的变化，最多是一站式体验和社交接触。 “零售不会丢失，不可能完全在线。取代离线。”面对零售行业的变化，Xu Ruize认为人们需要社交互动，并且将无法取代经验和与离线情况的价值。关键在于如何适应新的正常消费。 去年，零售业设定了一波商店调整。 Liqun Co，Ltd选择了Jiozhou购物广场和Chengyang购物广场来开展全面的改革试点项目，以加快品牌结构结构和类别布局调整。通过扩展区域并添加RE类别创造和餐饮，消费者不仅可以购物，而且Yetti可以混合和休息。 Xu Ruize强调：“改革不是要遵守趋势，而是要整合周围环境以准确地满足消费者的需求。” 如果场景变化是零售升级的“面”，并为商店提供了更丰富的经验，那么技术增强是支持一切的“内部”，从而可以准确实施优化。 数字化为Liqun Co Scene，Ltd.提供技术支持。由Liqun Co创建的Smart Logistics供应链管理平台，有限公司优化了库存营业额，研究乘客流量法，并通过AI算法准确推动产品信息。 “ AI不是口号，而是真正的工具。”徐·鲁伊兹（Xu Ruize）说，通过算法和优化员工就业时间的收银员开业的布兰安排不仅会降低成本和提高效率，而且还会提高即兴E服务响应速度；根据用户的浏览习惯，在线应用程序正在驱动产品，使“人，发货”。 面对市场竞争，Liqun Co，Ltd的方法是重点。也就是说，以零售服务为主要服务，可以通过整个工业链的布局建造护城河。 “这似乎参与零售，物流，品牌机构，食品加工和其他领域，但核心始终是'服务'。” Xu Ruize解释说，是购物指南，物流分销还是客户Connecti和客户。这种焦点模型的多样性使Liqun在竞争中建立了独特的优势。当其他公司专注于单个链接时，Liqun可以提供从制造，物流到销售的全链服务。 这种稳定的风格也反映在Liqun共享市场价值的管理中。 “我们不追求短期股票价格波动，但希望该公司从长远来看会继续发展。” Xu Ruize承认。关于Liqun Co，Ltd的商业所有权财产的大量财产比例的问题，“大量资产投资就像获得了深厚的根源，您不必担心强风。” “只有种树，根越深，风险越强。” Xu Ruize利用这笔寓言福利基金投资于物流基地和食品工厂的建设，及其在建立业务中的作用。 “ Liqun的投资主要集中在物流和食品工厂等固定财产上。尽管短期流动性并不优越，但它可以带来长期的安全性和升值空间。” 从早期的共享改革，提供连锁店的结合到食品行业的突破，每一步都来自热情地获得市场变化。 “ Liqun Co，Ltd的核心可以达到当今的变化。” Xu Ruize强调，即使它专注于资产的大量投资，Liqun的变化并没有顶部。数字升级，业务迭代和国际合作都是具体技能NG的变化。从未来来看，Liqun将根据零售和供应链继续进行，同时结合物流基础，食品行业等。探索更多的消费情况和服务模式。 “我们不想成为一家拥有'大爆发'的公司，但是我们希望成为零售行业的蓝筹股，以使消费者感到轻松，并且很容易感受到投资者。” 从零售商店到青岛的一个角落，再到全国各地的商业团体，并与国际业务集团建立了联系，Liqun共享的发展不仅是零售业变化的历史，而且是中国公司稳定发展，诚信以及保留和保留和变革的生动脚注。正如Xu Ruize所说：“较深的根源是，您可以承受风和雨水。只要不停止改变，您就可以走得更远。” （文章资料来源：安全日-SUN） 金融的官方帐户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）